industry

行业新闻

来历：健康界

答案是未必。事实上，在依靠信息化手法打造才智医院的过程中，各大医疗机构仍然亟需处理患者个性化的就医体会、流畅的临床路径、高效快捷的医院办理流程等现实问题。如何克服各类医疗设备体系的排他性，如何打破医院各科室之间、各医院之间的信息壁垒，这些问题的处理与否直接关系到才智医院的建造成效。

在广西，有这样一家医院，2017年进军“才智医院”，短短两年内即完成年门急诊77万人次、年手术量1.3万台、年出院3.2万人次，一举成为区域才智医院的标杆。

这家医院是怎么做到的？其在才智医院建造中有哪些包围之术？

近日，由健康界联合广西医科大学第二隶属医院主办，飞利浦大中华大力支持的我国标杆医院学习之旅广西医科大学第二隶属医院专场在南宁举办。

广西医科大学第二隶属医院院长罗杰峰在谈及才智医院建造的经历时表明，建造才智医院应该有更深层次的考虑，而不只是限于医院内。现有技术已具备打破患者信息壁垒的能力，医院可经过对患者数据的整合，继续追踪患者医治恢复作用，加强疾病与健康办理，使患者利益最大化，让科技不止停留在流程的优化上，这才足以称之为“才智”。

 打破职业信息壁垒势在必行

2019年3月，国家卫生健康委发布了关于印发医院才智评价标准体系的告诉，明确了对医院才智服务进行分级办理，以才智体系互联互通，形成有机的全体，并指出要在一百个城市开展城市医疗集团建造的试点，树立信息化为支撑的远程医疗体系、远程教育体系，为患者供给连续一体化的治疗服务。

然而，由于各医疗机构间的数据体系彼此关闭，各医院仍然处于一个个的“信息孤岛”之中，这就严峻阻碍了不同医疗机构之间相互转诊，以及居民电子病历、健康档案、患者购药等信息互联互通。以卒中为例，我国虽然具有很多的卒中患者，但绝大多数的患者信息处于非结构化状况。脑卒中相关数据分散在不同科室和体系中，就像一座座信息孤岛，没有发挥出应有的临床和科研价值。

现在医院基本上都只是开放手术，而不肯开放数据。才智医疗要真实完成，数据同享是其中非常要害的环节。

怎么办？从信息角度来说，“大数据+人工智能”是最有或许完成数据资源同享的东西。在大数据和人工智能的助力下，优质医疗资源得以完成在社会成员之间更大范围的同享，有助于改进国内医疗资源缺乏和分配失衡的问题，能让偏远地区的老百姓也享受到一线城市优质的医疗资源服务。

 以科技的力气推动才智医院先行

从2018年头起，国家层面密布出台“互联网+医疗”、“才智医疗”方面大纲性、规范性文件，广西壮族自治区卫生健康委员会紧跟国家政策，在才智医院建造与“互联网医疗”方面不遗余力地继续推动。

广西壮族自治区卫生健康委员会医政医管处处长卢德成介绍，现在广西正在大力建造一致的付出渠道和电子健康卡，期望今年内，全区至少50%的三级医院悉数完成院内服务的信息互通同享，在2020年前，一切三级医院完成院内医疗服务信息互通同享。

“推动医疗机构使用互联网等信息技术拓宽医疗服务空间和内容，诊前、诊中、诊后、线上线下一体化服务模式，稍稍慢一步就步步慢”卢德成表明，减少患者预定所占用的时刻，乃至在医院的会诊、等待查看检验的时刻，这是需求开动脑筋的当地，也是缓解看病难的有力抓手，需求像广西医科大学第二隶属医院这样的标杆医院先行探索，经过医联体远程医疗渠道的构建，完成信息互通，逐渐地从院内流程的优化转变为治疗全流程的全体加速，这就是科技的力气。

 智能化体系建造打破限制

我国医疗服务体系设有临床医疗服务和公共卫生服务，这两大块在实际上运转中各自成体系，是相对分裂的。如何让两个体系融合，一直是我国医疗范畴的重点作业内容之一。

“医院是融合临床服务和公共服务的有用途径，特别是大型公立医院在进行才智医院建造的过程中，要活跃探索。”罗杰峰在谈及才智医院建造的经历时表明，建造才智医院应该有更深层次的考虑，而不只是限于医院内。

在他看来，才智医院的建造要让完成患者利益最大化成为一种理念，应贯穿于医疗服务、人文环境、乃至硬件设备中。以直接影响到患者就医体会、身心健康的疾病办理为例，重点不仅仅是医师为患者开药物处方，还应为患者拟定膳食处方、运动处方及心思调适等，协助其改变不良生活方式，并进行有用的督导。这些方面，医院都可经过对患者数据的整合，继续追踪患者医治恢复作用，加强疾病与健康办理，使患者利益最大化。

经过信息化体系整合，打破医院表里限制是广西医科大学第二隶属医院“包围”才智医院建造的重要行动。广西医科大学第二隶属医院副院长张剑锋表明，医院在思索如何破局的过程中，从医、患、院三方进行了考虑，怎样安全地提高作业功率，怎样使就诊更便捷，怎样使办理更具数字化、标准化。在医院自身短板劣势和外部“零加成”等政策的表里夹击下，医院做出了整合信息体系，全体优化医院流程的选择。

此后，医院便敞开了一系列大刀阔斧地智能化体系建造作业，从耗材的SPD体系建造，到将PACS与HIS无缝对接，完成医技查看预定前移与成果实时查看，移动医疗和移动护理体系全面使用，广西医科大学第二隶属医院现在已在打破限制开展的问题上迈出了坚实的脚步。

 助力才智医院建造一举多得

在助力才智医院的建造过程中，为打破信息孤岛和职业壁垒而战的科技巨子，正成为互联网+医疗健康的动力源之一。具有128年前史的飞利浦，自2015年已从传统的设备供货商转型为一家致力于“健康关护全程”（即从健康的生活方式到疾病防备，从确诊到医治，再到家庭护理）的健康科技公司，并针对我国市场推出十大处理计划，聚焦心脑血管、肿瘤、急救和重症监护、睡眠呼吸等疾病或临床使用场景，真实协助各地医疗机构完成差异化开展，完成才智医疗再谋局。

飞利浦处理计划南区司理吴俊超在展示飞利浦的才智医院计划时表明，真实的才智医疗的中心，其实不在于科技，而在于人。这个人既是患者，是医护人员，也是医院办理者。

对患者来说，才智医疗可以提高就诊体会，获得更个性化的治疗服务。据吴俊超介绍，飞利浦现在针对放射印象、肿瘤全程治疗和心血管全程治疗都可以供给全体处理计划。经过云的树立，打破信息孤岛，将同一患者的病历材料完成整合，然后完成高效精准的会诊流程，真实完成治疗计划的同质化，促进优质医疗资源下沉。

据飞利浦广西海南区总司理盛文毅介绍，飞利浦为广西医科大学第二隶属医院所供给的处理计划，包括放射印象处理计划、肿瘤全程治疗处理计划，都是在协助医院进行才智医院建造，以打破职业信息壁垒，优化患者就医体会。比方，广西医科大学第二隶属医院引入的“飞利浦星云三维后处理渠道（IntelliSpace Portal,简称ISP）”的“云渠道”处理计划，完成了院内查看数据连通，乃至打破各科室间、各医院间信息壁垒，完成实时同享数据。

盛文毅表明，ISP云渠道可以跨不同品牌设备将数据集成到同一渠道进行处理，然后打破了各种设备之间、科室之间、医院之间的数据壁垒，提高了整个医院的治疗功率和精准度，让患者不必再为查看奔走，然后获得更便捷的就医体会。

一起，这一处理计划，也让医院不再需求外派医师到下级医院，高年资的医师只需求坐在办公室，下面的医院把数据传过来，医师就能进行后续处理并发布报告。这对医院来讲，不仅可以节约人力资源本钱，下级医院也不再需求花费很多的人力来做印象学确诊。对患者来说，不仅能提高诊治功率和体会，还能获得更好的精准印象确诊服务。明显，这一计划收成了一举多得的作用。

此外，广西医科大学第二隶属医院还引入飞利浦AE医疗环境处理计划，将“光影音”医疗环境体会体系使用于绿色CT扫描查看，全面优化查看室作业流程及布局，充分改进医护人员作业环境、活跃增加有用互动，下降噪音，为印象科病患带来舒适的、动态光影音体会。这一点在飞利浦看来非常重要，因为患者只要在最舒适放松的环境下，印象设备收集到的各项体征数据才最接近患者的自然惯例状况，确诊成果也才能更精准。

一直以来，飞利浦与全球专家一起不断地投入技术研发，一起也与我国相关职业专家协作，共绘我国才智医疗蓝图。吴俊超表明，飞利浦与各大医院协作树立才智型医院，其含义不仅在于可以让患者在社区医院就能享受到高质量的医疗服务，还能利用大数据更好地整合、评价和提高医院的治疗质量，然后有力地推动“健康我国2030”战略下的才智医疗在全国各地医疗机构的“铿锵”落地。

在建造才智医院的过程中，坚持以患者利益最大化为本的理念，让广西医科大学第二隶属医院这家才智医院“黑马”在通往“慧化医疗”的快车道上勇往直前。

如果说，科技为“才智医院”插上翅膀，那么，以患者为中心则让科技变得有温度，而有温度的科技正是一切创造力的源泉。