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近年来,手机厂商将目光聚焦至手腕上“几厘米小盒子”竞赛中。

现在全球前六大手机厂商均完成了智能手表产品线布局。

这长度不过几厘米的小盒子究竟有何魅力?招引愈来愈多手机厂商、互联网巨子入局?

而在这场抢夺赛中,智能手表未来又将驶向何方?结合“健康服务”便是完成弯道超车的要害?

智能手表“战胜”传统手表

400多年前,智能手表被作为计时东西发明出来,让我们获得了时刻上的掌控性。多年以来,传统手表也一直强占着用户“手腕”,而当智能手表出现时,传统手表的地位逐步开端动摇。

传统手表与智能手表最本质的区别在于智能化功用上,前者一般只有看时刻、换表盘的功用,而后者可接纳信息、听音乐、检测健康数据以及安装APP,类似于智能手机。

但智能手表的开展进程不算一帆风顺,它也阅历过从小众产品走向群众所需品的崎岖开展道路,受过商场的质疑、吐槽,传统表厂的寻衅等等．．．．．．大致开展进程是由“探索期、商场启动期、高速开展期”三个过程。

现在,智能手表顺利完成“超车”成功强占我们的手腕,销量超越了传统手表。

以智能手表的代表Apple Watch为例,据商场研讨公司 Strategy Analytics 的研讨显现,美国苹果公司的智能手表Apple Watch 在2019年的销量远超整个瑞士手表职业。Apple Watch 2019年的全球出货量为3100万只,而一切瑞士手表品牌的出货量总和为2100万只。

智能手表成香饽饽,它真能满足用户需求?

随着智能手表步入高速开展阶段,进入群众承受的阶段,这引起了科技巨子们的掘金,商场竞赛激战正酣。

近年来,苹果、三星、华为、小米、OPPO等国内外大批手机厂商都已蓄势待发,推出智能手表产品;智能表厂们也继续发力,包括佳明Fitbit、Zepp等;乃至是电商巨子亚马逊也掺入一脚,推出了称为“Halo”的健康手环。

且得益于传感器、芯片及算法不断进步,现在,越来越多的功用被装入手腕处“几厘米小盒子”中,我们都想在“几厘米的小盒子”抢夺战中分得一杯羹。智能手表江湖风云涌起之际,但它真能满足用户的需求吗?

1、智能手表是进入了高速开展阶段,逐步遭到了我们广泛关注与认可,但智能手表仍是小众“玩具”。

数据显现,2014年,智能手表全球出货量460万台,增速达142%。在这270万台中,三星就占了接近一半。现在是苹果一家公司占有职业一半商场份额,它是提高了智能手表全体销量,但这也迫使大量的表厂出局,引得愈来愈多手机厂商入局。

能够得知,智能手表实践出货量是提高了,但这可能是时间短的,其稳定性还得进一步讲究。

2、与手机不同,智能手表并不是刚需产品。智能手表越来越像一台微型手机绑定在我们手腕上,可是对比手机而讲,它的功用仍是短缺。

手机赋予用户的是通讯、社交、生活等特点,已与顾客密不可分。而智能手表是仿照道路,并不能替代手机,其功用上包含的AI互动、健康检测等新式技能,是招引了许多年青集体使用,但这种特点并不能成为大多数人的习惯。

所以总结而言,智能手表仍是不能满足用户的需求。那为什么巨子厮杀剧烈呢?

其实,巨子们会积极进入手表领域的核心原因在于智能手表的附加值——“健康服务”。

“智能手表+健康”是完成弯道超车要害?

据了解,智能手表的健康服务,其实是智能手表中内置了的多种传感器装置,它能监测佩带者的心率、血氧以及睡眠等健康数据;之后在多维度的数据收集后,将数据接入健康渠道,再对佩带者的健康危险进行评估,为用户拟定个性化的健康办理解决方案。

简而言之,巨子们看上的是智能手表附加值“健康”商场上的挖掘潜力。

现在,智能手表商场已被苹果公司强占,愈来愈多巨子开端抢夺这个小盒子方位,赋予智能手表附加值“健康服务”就能完成弯道超车吗?

第一,疫情唤醒群众健康认识,Z年代消费主力军也更注重摄生,“健康概念”的产品商场巨大。

从医疗保健商场体量来讲,它比全球智能手机商场体量大3倍。其次,在几年前,和健康相关概念好像没人关心,但本年由于疫情的影响,唤醒了群众的健康认识,从而商机也渐渐浮现,与健康概念相关的产品、公司销量与股价从而大涨。

而从某种程度上来讲,现在结合健康服务做智能手表,其实是我们将智能手表作为健康东西来做,巨子们正享受着疫情给群众健康焦虑后所带来的红利。

第二,智能手表结合健康办理渠道改动用户健康行为的一起,同样为稳妥职业翻开了一扇新的大门,更为智能手表过渡到群众刚需产品卖力。

现在在可穿戴设备下,“智能可穿戴设备+健康稳妥+服务”商业模式潜力十足,且能缔造职业的可继续性开展。

稳妥公司们使用可穿戴设备监测佩带者的身体状况信息,为亚健康、慢性病人群专门规划稳妥产品,这样为稳妥职业翻开新大门的一起也将更准确对接上用户,将其信息传递给第三方健康渠道拟定合理的健康办理方案一起,极大的满足用户真实的健康需求。

别的,这将助推智能手表的商业化,为其带来连绵不断的B端商户,C端用户粘性也或将愈加稳固。

第三,仅凭健康检测并不能完成弯道超车,需打造健康服务生态闭环才是完成弯道超车要害。

上面也说到了,商业模式的良性开展其实是需要打造“一条龙”服务,结合健康稳妥及第三方健康渠道为用户供给标准化、量身定制的健康服务。

若智能手表单一地供给健康监测服务,这种竞赛力显然是不行的,得与健康办理、稳妥及生态相融合,才可在全方位的健康服务红海竞赛中翻开增量商场。

焦距可穿戴设备下,智能手表未来驶向何方?

智能手表已进入到群众承受阶段,目的成为我们手腕上的“刚需”产品。在巨子们涌入,赛道竞赛剧烈之下,智能手表未来又将走向何方?

现在,据商场调研组织Counterpoint的数据显现,2020年上半年全球智能手表商场收入增加20%;另IDC数据也显现,2020年第二季度中国可穿戴设备商场回暖,同比增加4．1%。

从两家组织的数据上看,智能手表已逐步被群众喜爱,商场前景十分宽广。而智能手表未来驶向何方,首要得取决于它的角色扮演。

首要,智能手表是仿照智能手机功用道路走向群众的,而与手机不同,智能手表现在并不是刚需产品。而其扮演用户傍边什么角色定位,决议它的未来走向。

从上文不难看出,现在智能手表扮演的是用户“健康帮手”的角色,所以结合健康稳妥金融、健康办理渠道共同开展,是智能手表未来开展的大方向。

虽然与智能手机比较,智能手表商场和职业显得愈加渺小,可是在愈加剧烈的智能可穿戴设备抢夺赛傍边,它地位也将逐步提高。而智能手表更遭到中青年人的喜爱,它既能够领衔时尚,又能充当“健康帮手”角色,正发挥着传统手表无法替代的角色。

其次,在巨子们涌入,竞赛战事升级之下,智能手表的升级之战也将加快侵入。

而巨子想在智能手表领域分得一杯羹,则需要走出传统的规划思维,做创新和打差异牌当然重要,可是优先得建立自身技能壁垒,将智能手表职业推崇至入局门槛高的职业,缔造出职业护城河。

最终,值得注意的是,关于智能手表而言,其体系大部分运用的是安卓体系。而在安卓厂商还没有完善手表使用商场当下,未来升级竞赛或在补足使用生态的下。而这正是急需补齐的短板,也是完成打破的契机。

别的,当前智能手表是可兼容不同类型手机的,这是一条优势。但在本年智能手表老大苹果公司推出了Apple Watch SE可兼容其他手机的当下,智能手表竞赛格式又或将改动。

未来,制作智能手表的企业,得在技能与规划上打破,方可面临这场“几厘米小盒子”的抢夺战。